• 2007-08-12

    搬家了

    Tag: 搬家

    仙童社区:

    http://www.xiantong.org/?2



    谢谢!

  • 中国互联网十年已经过去了。然而这是惊险的十年。不是吗?

    从无到有,从小到大,不能不说是沉睡的中国传统力量给了一群敢于创新的人机会。

    新浪、搜狐、百度、腾讯、网易这些中国互联网巨头,可以说是沙滩上建起了大厦。

    然而,新闻集团收购Myspace虎视Web2.0已经点燃了传统产业反扑互联网的火苗,再有巨头吹响嘹亮的冲锋号,“满城遍带黄金甲”的响应将不可不警惕。

    论综合分类内容,新浪们有图书馆那样的资源吗?没有。我敢说,任何一家图书馆,只要建好网站,投入互联网,都能将新浪打掉。

    但可惜,数字图书馆的概念提了十年,还是数字图书馆的提法,实质还是一个电子阅览室,仅有书刊而已,缺少音频、视频知识的数字图书馆,只不过是一个超级报亭,它最大的业务已经不是借阅,而是复印和自习。

    它为什么迟迟不动手?馆长还是10年前的馆长,一切依然一日三餐旱涝保收。而10年间的新浪们,一帮民间的创业者,从门户概念开始,玩出了24小时新闻,玩到美国上市,玩出了各类用户空间,借Web2.0正在向去中心化和用户创造转移。高层在动荡,期权在套现,但它们仍然是中国最赚钱的公司。而最稳定的图书馆依然是中国最亏损的公共产业,亏的是全体纳税人的钱。

    所以,它一定会改革,一定会有一股力量让它平地拨起。

    请大家想想,如果有一家互联网公司和图书馆合作,或者说图书馆自己觉醒了,出版社自己觉醒了,把所掌握的内容全部上网低价收费阅读,或者干脆免费,拉所属行业的广告单,新浪还有戏吗?再比如——绕过Web1.0,直接Web2.0——图书馆一旦提供免费复印扫描,条件是让读者多忙活一遍,认真一点,把内容资料同时复印上网,放到读者自己的阅览室里、空间里独享或共享,将是多么功在千秋利在当代的贡献啊——全民知识水平将大大提高!因为知识和公民更近了。人们不必去图书馆了,手机用户通过二维码就可翻到自己需要的章节或下载。

    请大家想想,时尚杂志集团如果全面进军时尚门户,时尚娱乐类网站还有戏吗?号称转型娱乐的搜狐还有戏吗?时尚杂志下属各子刊,招揽了全中国最顶尖的时尚话题策划人和执行人,为什么不能异军突起打造成时尚娱乐类第一门户?《中国国家地理》联合各地理旅游杂志甚至旅行社,为什么不能成为中国第一的旅游网站,从网上再辟一条赢利模式?健康医药类杂志联合医院甚至诊所,为什么不能成为中国第一的健康网站?从提供最好的用户服务角度看,他们可是这方面的专家。

    不光一些大网站要倒闭,新经济、知识经济、网络经济这些说法所指的同一产业都要被消解。

    然而我们看到,至今,图书馆的网站依然没有开放的图书可阅读可下载,依然没有开放的讨论空间;50%的杂志社还没有网站,有网站的,也不过十多页,风雨飘零,无法把自己的线下读者拉起来——它们在新经济的大旗下气喘吁吁,蹒跚前进,惟恐被好不容易抓住的食物链末端甩掉。

    记得传统力量的的第一次规模性反扑发生在Dot-com泡沫后,“鼠标+水泥”成为一时的热门说法,但以稳健著称的传统力量,始终无法抱守寒冬。那次在熊市撤退,这次在牛市迎上,抛开势利眼不说,我们看看传统力量到底有没有机会?

    其实传统产业仅仅是缺乏一个网站,一个观念的转变。汉能投资董事赵小兵在龙源期刊网蓝海论坛上发表了类似观点,传统媒体一定要转型成为综合服务商,比如在年轻人普遍不结婚导致婚恋杂志发行量日渐委琐的现阶段,交友网站应该由婚恋类杂志自己或者联合婚介所创办或投资,而不是由几位单纯赶热潮的创业人来做。

    最后再请大家想想,当下火热的视频类网站,如果电视台来蚕食此领域,投资还会那么旺盛吗?十年间起来的这些网站,无不受知识产权困扰(比如最新型的视频网站多数内容来自电视节目剪辑),而知识产权正是掌握在出版社、图书馆、报刊、电台和电视台手里,它们为什么不能像中国移动那样反扑短信、广告和网上支付市场。

    从网络媒体分类、分众、分场的发展走势看,出版社、图书馆、报刊、电台和电视台天然具备这些特征——企业家看财经书刊,小资看城市读本;《读者》在甘肃,《广西文学》在广西;各地都有电视台和图书馆;各电视台都有栏目分类;图书馆包罗万象,内容分类比门户更全更专......它们只缺网站,只缺反扑!而门户、网络媒体的发展是从分类(体育、财经)到分众(学生上校园网、有车一族上汽车网)先后发展的,不如传统产业三分并进的优势。所以,2004开局的中国互联网,如果淋不好Web2.0这一场及时雨,前功尽弃,只是时日。

    是长尾理论所关怀的80%大众托住了将倾的互联网大厦,一段小小的自拍上网就可以让一个羞涩的女生整夜疯狂难眠,而传统力量,捍卫着少数既得利益,对80%惟打压不及。所以,向长尾倾斜,必定是传统力量反扑互联网的必然姿态甚至首发动作。

    我们关注,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的达尔文游戏规则再次开启一场中国社会2.0的大较量。

    http://www.blogspower.com/article/2006-12-29-7409.html

  • 图线

    http://cn.finance.yahoo.com/q/bc?s=0700.HK&t=1y&l=on&z=m&q=l&c=bidu,%5EIXIC

    1、一年前,张朝阳说,中国互联网的天还是三大门户和腾讯的天。他当时只为顺便鄙视一下百度、盛大两个暴发户和Blog这个傻瓜应用。

    2、一年过去了,老帅哥再也不能说些什么。化似无有的腾讯和它温和的创始人马化腾已经成为和谐社会下2006中国互联网的老大。腾讯是低调的,自己不说,不代表不被看到,不代表可以不被“枪打出头鸟”。如果市值50多亿美圆的公司是新浪,估计又要被说成什么样?!

    3、50多亿,并不在纳市的腾讯比第二名百度多了近一半市值,是新浪+搜狐+......的规模。

    4、我以前写过,腾讯成功的两大绝杀是支付方式和品牌建设。我有一个乡镇同学,把QQ当网号告诉我她也会上网,她以为QQ号好象就是早几年上网的人说的拨号。

    5、2006年最后一天,我的ADSL被停,但QQ软件打开,它在断网的情况下,自动在07年到来之前,在登录窗口出现了祝贺字样。腾讯的技术其实很牛。

    6、昨天晚上我和几个小MM玩斗地主,他们说QQ上也可以玩,啥棋牌都有,可以免费也可以花钱玩,就是用Q币,一个Q币1块钱。我问他们知道联众吗?他们有的说不知道,知道的说我爸玩联众。

    7、联众的劣势是没有QQ那样的客户端。以前QQ的劣势是只有客户端,就是QQ聊天,但聊天是空的,无所依,而且已经没有人用QQ泡MM了,空聊出来的不可靠,他们按兴趣来,在游戏娱乐中交友。

    8、所以,腾讯是中国最会学习的互联网公司。这样的公司,无疑是创业者眼中最讨厌的,所以,被超越的基因已经生根。

    9、2007年,谁将上位,很难说。大家都很猛。Web2.0猛不猛?张朝阳、马化腾、丁磊几头老葱最有体会。一个字,一定会说给自己:猛!太猛了!

    10、我仔细总结了一下,最顶尖的,就是排名第一的公司,都是低调的。我们不知道麦当劳和可口可乐的老板是多么耀眼,不影响我们对这个品牌的认知和贡献。现在的老大Google,创始人的传奇故事,也是成功以后才被放大,尽管如此,很多普通网友还是不知道,就像不知道李彦宏知道百度一样。Youtube和盛大也是走明星路线,但都是在成功后,只不过盛大的陈天桥太注重个人品牌,失败了。凡是创始人或CEO走偶像路线的,比如雅虎、搜狐也很成功,但不是最成功的。因为职员都是围绕老大一个人转(这至少违背Web2.0精神)。我的意思是,给没有耀眼经历的创业者一个强心剂,先用自己燃烧事业,事业自然燃烧着你。

  • 1、新浪等门户是分类(分货、分物)阅读,财经、体育、娱乐......所以分场这个概念不是原创或首创,只能说总结。

    2、分众传媒是分众。分众其实是分场,电梯、商场是场,任何人都可以上。其实是分众广告。

    3、龙源是分场(分地,分区)手机版(移动),语音版(移动),繁体(海外)/简体(大陆)。

    4、分场,包括分地理:图书馆、学校、单位;分终端/平台:手机、PC、汽车、图书馆、数字亭;分形式:论坛、Mail、RSS、客户端、IM、Blog......

    5、分场阅读主要强调阅读手段,其次区分阅读内容。

    6、分场阅读的状态是:今天我上图书馆读什么,明天我在家读什么,这会我手机没电了我怎么获得信息,等会我出去开车怎么获得信息。理论的背景是假定人是流动性状态,事实上现代人是高度流动。

    7、说话要分场合,穿衣服要分场合,为什么获取信息不分场合。

    8、人以群分,物以类聚。

    9、为什么龙源要推分场阅读的概念?一是Google竞价排名的启发,二是康录发Work2.0的例子,三是市场机遇,因为网吧被官方大肆打压,上网学习娱乐只能转移到其他公共场所。

    10、分类阅读和分众阅读都是讲究分享(分享内容)。新浪分享的做法是转载;分众分享的做法是分场享受,比如通过MSN或手机分享旅游信息。但分场不同,分场是独享为主(龙源和刊社分享版权)。

    11、分场阅读概念提出者看来,信息有价的,信息是资源。

    12、分众阅读在当下互联网做的不好,比如小孩的信息就应该没有黄色,给专业人士应该给专业的信息。但有几家分类阅读提供商做到了呢?

    13、分场阅读是没负担的阅读,不被信息淹没,不怕信息丢失,丢手机不可能丢全部信息,比如我是考古教授,图书馆里的阅览室就有,我同时喜欢体育娱乐,这些信息在我家的电脑上有。

    14、“三分”的关系不是分离的,是密切相关的,分众是分类的进步,分类不能忽视分众的需要,分众和分场也不能忽视各自情况的需要。想对而言,分众阅读和分场阅读更密切。

    15、“三分”的核心是内容,所以这个分场的概念及三分理论与记叙文有关,大家都知道记叙文的四要素:时间、地点、人物、事件。

    16、龙源期刊网要做的是:三分天下,一统江湖。

  • 腾讯科技给我稍微改了一下,非常好。非常感谢。还有几个小地方,改一下,发到这里算是备份。
    http://tech.qq.com/a/20061212/000136.htm

    做评论家 谁来给谢文一个郎咸平的待遇?

    郎咸平因普通话不过关被封杀,谢文不会。谢文普通话过关且只评论风月般的互联网风云,但谁能给他郎咸平、易中天那样的荣誉、关注度或Fans规模,或者说谢文做评论,如何获得创业成功甚至缔造中国互联网般的成就感?让喜欢实实在在的老百姓认识到,他和丁磊们一样N。

    经济界和历史界都给了评论家重要席位。互联网呢?大大的问号,是因为这个江湖还没有成就自己的权威,或者将要成就之际即获收买,被某些人一只老鼠祸害了一锅汤。

    又恰逢Web2.0草根创业成主流,互联网的重要发言席位被投资人走向前台占了座,职业评论家的饭碗严重被抢。

    综合来看,谢文的一些观点无疑是当下最上乘的。当然更多高手可能无暇发表评论,也当然,谢文可能也保留了更上乘的评论。

    但做为创业者,谢文发表了比评论家更新锐更尖锐的评论。依然不接受评论家的头衔。

    或许,互联网自身更快速的传播特征,让谢文的听众来不及回味就已消化,来不及对评论家表示尊重,就被匆匆致用。

    谢文看到这个境况也是要在评论的道路上退缩的。更何况,谢国忠(曾经)有全球顶级投资银行挂靠,郎咸平易中天有电视台帮腔,方舟子有新语丝网站当阵地,谢文没有,他只有不固定的现场宣讲。甚至,他可能连Web2.0时代一个评论家必备的Blog都不会不屑使用。他如果喜欢写这种评论方式,也应该出一本书了。

    现场的宣讲机会是很多的,可惜互联网行业养有免费的习惯,谢文也收不到郎咸平那样的讲课出场费。所以,可以想象,本来要成为顶级评论家的谢文只能把最宝贵的观点和经验贡献给他看好的年轻人。只把评论当顾问。

    但只当教练无法过谢文互联网的瘾,年轻人还年轻,谢文更不接受80年代创业这个说法。

    于是,谢文,一腔报负,一身才华,只能尝试自己直接操作。谢文以创业者的心态、评论家的理想和职业经理人的标准再次找到一个平台雅虎中国。

    这三种向度同时发力,哪怕不是谢文操刀,雅虎中国也是很有希望的。但雅虎中国只能也应该记住,谢文至少开除了几个收红包的编辑。也许这只是一个评论家应该揭露的现象,但谢文却直接以经理人的权力动刀了。也许这也是提升网络媒体的第一步。

    做过评论咨询的人都应该同意,互联网确实是“旁观者清,当局者迷”。就是说从独立的第三方的角度来看项目看模式,尤其不同项目模式之间的比较,会看的更透彻更长远。所以职业的评论对互联网无疑是有益的。

    然而,要谢文们做评论分析,谁能给一个郎咸平的待遇?(周永德 现任龙源期刊网总监)

    eNet硅谷动力转载此文,不知道标题中为什么加了个都字:

    http://www.enet.com.cn/article/2006/1212/A20061212332085.shtml

  • 杂感一:不要对他说——

    以前有句IT名言(IT界已经也有很多名言典故了,比如刘韧说的在IT界不要和永不认错的人合作——换个角度,可以指固执的人。因为这个行业的变数更多),叫“不上ERP等死,上ERP找死”,堪称ERP鸡肋期最经典的中国式评论。Web2.0现在是ERP的境况吗?不是,至少“上Web2.0是找死”值得大大商榷。虽然当下各家开口必欲灭Web2.0而后快的架势。

    杂感二:是以聚人为主来做专业内容,还是以平台为主聚所有内容?

    有个我能网,以及相关一些网站,上面的注册用户都被标为“我能打官司”“我能讲历史”“我能做保洁”之类,是提供平台型的,聚集这些人生产的各方面的内容,是Web2.0式的新浪,或者说新浪式的Web2.0。

    还有一类网站,比如朋友于敦德、梁宁各做的途牛网和绿人网,是以聚旅游的人为主,然后做专做精旅游内容(当然在内容展现给非用户网友方面投入多少我不知道),还有做专做精汽车内容的等等。当然豆瓣也是这类网站,但它做了书、电影、音乐、旅游、网站等多方面的服务了不是吗?我杂感2真正要说的却是:Web2.0也碰到“门户or垂直”的问题了,当然它一开始本来就有这个问题,但被忽视了,从整个行业看,依然是“门户——然后——垂直”,依然有1.0时代创业思维的残余。

    杂感三:Web2.0网站如何推广?

    1.0时代的网站服务少用户参与也少,阅读、搜索、收发邮件,完了就关了,随便参与一下,由于预期不高,自然失望不到哪儿去;跟用户自己关系不大,用户了解也不深,就不管了(当然也会无意中抛弃,比如有人会偶尔说起几个月不看新浪搜狐了),但Web2.0已经空前调了用户的胃口,一开始甚至任何时候,一旦体验不好,快速度、多渠道被传播出去是简单的事,而且是更厉害的口碑传播。

    所以,建设好一个2.0网站要比1.0网站难的多,辛苦的多。

  • 黑红色,华人闪盘。8月31日晚到2日晚期间。

    丢失地点,可能是住的地方,可能是路上,可能是公司。

    请以上地点的朋友帮忙留意、回忆、提醒。

    谢谢。

    最近记忆力越来越差了。互联网延伸了我的知识,但迟钝了我的记忆能力。

    Update:找到啦!

  • 2006-08-21

    互联网的一代

    Tag:
    我对经济、媒体及社会的具体感觉,是从互联网开始的。我的学习、事业真正开始也是从互联网,我通过互联网塑造个性、信心和价值观。这样的新式人生真迷人,100个中国人里面才有我们这样1个人。我们是乏味中国的亮丽风景。
  • 香港一中年富商救下水遇险青年不幸遇溺身亡(图)

    ——以为这才是真正的好人好事。看了正文才知道,那青年本是那死人一块游玩的朋友。标题党这么干下去,网络媒体就这么贱下去。

    http://biz.163.com/06/0807/09/2NTPSDGF00021G4R.html

    不知道是网易改的还是中国新闻网改的。

  • 2006-08-06

    长江后浪推前浪

    Tag: 搜索

    我已经基本知道了Google核心创意的来源,并不是低调得令人爱惜的两个年轻人,他们欠前辈一个尊重。

    Web

    AltaVista

    Overture 

    Inktomi、Grokker、Vivisimo、eurekster、Kartoo、Podzinger、Blinkx、Jeteye、A9、My way、Teoma......

    然而,我早说过,和苹果一样,Google只是赢在了设计上,赢在了文化上。